Por Fernando De Cesare Kolya

Decisões de planejamento estratégico, investimentos, expansão, lançamento de produtos, novas marcas etc. avançam rápido nos negócios familiares, até que, cedo ou tarde, esbarram em algum aspecto relacionado aos anseios e desejos familiares. No pior dos cenários (e isso não é raro), as decisões são postergadas, e não é que não estejam maduras, mas os donos de empresas, precisam resolver questões para as quais nunca foram treinados (questões envolvendo a família e o negócio).

Por Fabio Matuoka Mizumoto

Aprendemos muito com a participação de Tomaz Solberg, especialista em mediação, na nossa live youShare de março de 2020. Organizamos as 5 lições sobre a mediação na solução de conflitos e na prevenção de problemas para as famílias empresárias. Aproveite as citações diretas do Tomaz no entre aspas:

Por Fabio Matuoka Mizumoto

Antes de “passar o bastão”, é importante preparar o gestor atual, o herdeiro e a empresa como um todo para o futuro.

Apesar das inúmeras recomendações sobre como preparar o sucessor na gestão dos negócios, pouco se fala sobre alguns dilemas que aparecem no processo. Será que filho de peixe, peixinho é?

Por Fernando De Cesare Kolya

Os sucessores são aqueles que darão sequência à gestão do negócio, podem ser parte da família, mas nada impede que sejam de fora do círculo familiar. Neste caso, é importante se atentar para o fato de que em negócios familiares, o vínculo de confiança estabelecido com a família é muito importante. Outro desafio é criar legitimidade dentro da família para se tornar sucessor. Às vezes a família tem o vínculo de confiança, mas que não é suficiente para legitimar a candidatura de um sucessor. O processo de construir legitimidade é circular, exige trabalho dentro do negócio para mostrar que é capaz de dar continuidade ao legado da família, e pouco a pouco a legitimidade é construída.

Por Fernando De Cesare Kolya

Famílias que têm clareza sobre a distinção entre herdeiro e sucessor são mais felizes! Por lei, herdeiro é aquela pessoa que tem ligação sanguínea, ou que recebe o patrimônio como doação em vida ou testamento. Sucessor é alguém escolhido para cuidar da gestão dos negócios. Não é comum vermos negócios familiares em que o sucessor não seja um dos herdeiros, ou seja, na prática, aquele que assume o dia-a-dia dos negócios poderá ser o futuro dono. Mas suceder sem herdar é plenamente possível e deixar isto claro é um excelente mecanismo para policiar familiares e entender que para suceder tem que merecer, pelo critério de competência e ser legitimado pela família.