Por Fabio Matuoka Mizumoto
Muitas pessoas e famílias usam estes dois conceitos como iguais ou similares, o que causa muitos problemas. O consenso acontece quando todas as partes concordam com o que está sendo decidido enquanto o consentimento é algo individual, cada um, de fato, concorda com o que está sendo decidido.
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Como pode o fundador(a) de uma empresa perpetuar o seu jeito de fazer mesmo por gerações que não puderam ter o seu convívio? No mundo de mudanças, como é possível inovar sem perder as suas origens? Qual é o papel das novas gerações? Estas foram algumas das questões debatidas no webinar da youShare.online, realizado em 01/07/2020, que contou com a participação da Alessandra Nishimura e da Helena Brennand.[1]
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
A briga de irmãos pode também significar uma divergência entre sócios que impacta a programação do final de semana. Bem, mas pode ser ao contrário, uma disputa no almoço de domingo leva a problemas de alinhamento dos sócios que acaba por atrapalhar o relacionamento familiar. Percebem como as brigas impactam as famílias empresárias?
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Você certamente já teve brigas em família. É bem provável que você se lembre do dia, da hora, da roupa que estava vestindo, do cheiro que estava no ar, entre tantos outros detalhes daquele episódio que foi marcante em sua vida. Os motivos que levam à briga em família são dos mais diversos e não faremos uma lista aqui (até para não sugestionar e nem incentivar as brigas….) mas vamos dividir algumas dicas sobre como lidar com as brigas:
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Por Fernando De Cesare Kolya
Decisões de planejamento estratégico, investimentos, expansão, lançamento de produtos, novas marcas etc. avançam rápido nos negócios familiares, até que, cedo ou tarde, esbarram em algum aspecto relacionado aos anseios e desejos familiares. No pior dos cenários (e isso não é raro), as decisões são postergadas, e não é que não estejam maduras, mas os donos de empresas, precisam resolver questões para as quais nunca foram treinados (questões envolvendo a família e o negócio).
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Aprendemos muito com a participação de Tomaz Solberg, especialista em mediação, na nossa live youShare de março de 2020. Organizamos as 5 lições sobre a mediação na solução de conflitos e na prevenção de problemas para as famílias empresárias. Aproveite as citações diretas do Tomaz no entre aspas:
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Por Fernando De Cesare Kolya
Diferentemente de muitos, que acreditam que o protocolo familiar é uma ferramenta exclusiva para grandes negócios familiares, ou de famílias numerosas, entendemos que o protocolo pertence às famílias empresárias que estão atentas ao futuro e preocupadas em deixar a “casa arrumada” para quando o futuro chegar!
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Antes de “passar o bastão”, é importante preparar o gestor atual, o herdeiro e a empresa como um todo para o futuro.
Apesar das inúmeras recomendações sobre como preparar o sucessor na gestão dos negócios, pouco se fala sobre alguns dilemas que aparecem no processo. Será que filho de peixe, peixinho é?
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Por Fernando De Cesare Kolya
Os sucessores são aqueles que darão sequência à gestão do negócio, podem ser parte da família, mas nada impede que sejam de fora do círculo familiar. Neste caso, é importante se atentar para o fato de que em negócios familiares, o vínculo de confiança estabelecido com a família é muito importante. Outro desafio é criar legitimidade dentro da família para se tornar sucessor. Às vezes a família tem o vínculo de confiança, mas que não é suficiente para legitimar a candidatura de um sucessor. O processo de construir legitimidade é circular, exige trabalho dentro do negócio para mostrar que é capaz de dar continuidade ao legado da família, e pouco a pouco a legitimidade é construída.
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Certa vez eu conduzia uma reunião com os herdeiros de um grupo empresarial quando um jovem adolescente me interrompeu para pedir: “me diz logo o que eu preciso fazer para ser o presidente da empresa. Eu não tenho pressa – pode ser para daqui a dois ou três anos.”
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Já falamos sobre as formas de comando que, juntamente com combinado e competência, compõem os 3 “Cs” que contribuem para a continuidade de negócios familiares.
A força destes 3 “Cs” são fundamentais para evitar as armadilhas que atrapalham o processo de sucessão.
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Por Fernando De Cesare Kolya
Famílias que têm clareza sobre a distinção entre herdeiro e sucessor são mais felizes! Por lei, herdeiro é aquela pessoa que tem ligação sanguínea, ou que recebe o patrimônio como doação em vida ou testamento. Sucessor é alguém escolhido para cuidar da gestão dos negócios. Não é comum vermos negócios familiares em que o sucessor não seja um dos herdeiros, ou seja, na prática, aquele que assume o dia-a-dia dos negócios poderá ser o futuro dono. Mas suceder sem herdar é plenamente possível e deixar isto claro é um excelente mecanismo para policiar familiares e entender que para suceder tem que merecer, pelo critério de competência e ser legitimado pela família.
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