Por Fabio Matuoka Mizumoto
Muitas pessoas e famílias usam estes dois conceitos como iguais ou similares, o que causa muitos problemas. O consenso acontece quando todas as partes concordam com o que está sendo decidido enquanto o consentimento é algo individual, cada um, de fato, concorda com o que está sendo decidido.
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Por Fernando De Cesare Kolya
Decisões de planejamento estratégico, investimentos, expansão, lançamento de produtos, novas marcas etc. avançam rápido nos negócios familiares, até que, cedo ou tarde, esbarram em algum aspecto relacionado aos anseios e desejos familiares. No pior dos cenários (e isso não é raro), as decisões são postergadas, e não é que não estejam maduras, mas os donos de empresas, precisam resolver questões para as quais nunca foram treinados (questões envolvendo a família e o negócio).
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Aprendemos muito com a participação de Tomaz Solberg, especialista em mediação, na nossa live youShare de março de 2020. Organizamos as 5 lições sobre a mediação na solução de conflitos e na prevenção de problemas para as famílias empresárias. Aproveite as citações diretas do Tomaz no entre aspas:
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Antes de “passar o bastão”, é importante preparar o gestor atual, o herdeiro e a empresa como um todo para o futuro.
Apesar das inúmeras recomendações sobre como preparar o sucessor na gestão dos negócios, pouco se fala sobre alguns dilemas que aparecem no processo. Será que filho de peixe, peixinho é?
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Por Fernando De Cesare Kolya
Os sucessores são aqueles que darão sequência à gestão do negócio, podem ser parte da família, mas nada impede que sejam de fora do círculo familiar. Neste caso, é importante se atentar para o fato de que em negócios familiares, o vínculo de confiança estabelecido com a família é muito importante. Outro desafio é criar legitimidade dentro da família para se tornar sucessor. Às vezes a família tem o vínculo de confiança, mas que não é suficiente para legitimar a candidatura de um sucessor. O processo de construir legitimidade é circular, exige trabalho dentro do negócio para mostrar que é capaz de dar continuidade ao legado da família, e pouco a pouco a legitimidade é construída.
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Por Fabio Matuoka Mizumoto
Certa vez eu conduzia uma reunião com os herdeiros de um grupo empresarial quando um jovem adolescente me interrompeu para pedir: “me diz logo o que eu preciso fazer para ser o presidente da empresa. Eu não tenho pressa – pode ser para daqui a dois ou três anos.”
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Por Fernando De Cesare Kolya
Você já deve ter escutado a frase: “pai rico, filho nobre, neto pobre”. Ela existe no mundo todo, não exatamente desta forma, mas com o mesmo sentido. Na Ásia é dito que “a riqueza não durará 3 gerações”. Não conseguimos saber há quanto tempo esta frase está sendo dita, só que ela sobreviveu ao efeito do tempo e deve carregar uma boa dose de verdade (mentira tem perna curta diriam). Mas por que isso ocorre e será que dá para fazer diferente?
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Por Fernando De Cesare Kolya
Famílias que têm clareza sobre a distinção entre herdeiro e sucessor são mais felizes! Por lei, herdeiro é aquela pessoa que tem ligação sanguínea, ou que recebe o patrimônio como doação em vida ou testamento. Sucessor é alguém escolhido para cuidar da gestão dos negócios. Não é comum vermos negócios familiares em que o sucessor não seja um dos herdeiros, ou seja, na prática, aquele que assume o dia-a-dia dos negócios poderá ser o futuro dono. Mas suceder sem herdar é plenamente possível e deixar isto claro é um excelente mecanismo para policiar familiares e entender que para suceder tem que merecer, pelo critério de competência e ser legitimado pela família.
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Por Fernando De Cesare Kolya
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Por Fernando De Cesare Kolya
No dia-a-dia de consultoria nossos clientes se deparam frequentemente com o dilema de como preparar um sucessor para os negócios, afinal como “acertar a mão”? Se preocupam também com o fato de não terem candidatos na família para assumir o posto de sucessor. Esquecem-se geralmente que se por um lado não há sucessores, por outro, a próxima geração é herdeira! Não importa que você tenha um negócio de comércio, indústria ou agropecuária e que seu filho seja advogado e sua filha seja médica, a próxima geração deve ser preparada para ser dona do negócio. A questão que se coloca é “como preparar herdeiros e como preparar sucessores”?
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Por Fernando De Cesare Kolya
Os sucessores são aqueles que darão sequência à gestão do negócio, podem ser parte da família, mas nada impede que sejam de fora do círculo familiar. Neste caso, é importante se atentar para o fato de que em negócios familiares, o vínculo de confiança estabelecido com a família é muito importante. Outro desafio é criar legitimidade dentro da família para se tornar sucessor. Às vezes a família tem o vínculo de confiança, mas que não é suficiente para legitimar a candidatura de um sucessor. O processo de construir legitimidade é circular, exige trabalho dentro do negócio para mostrar que é capaz de dar continuidade ao legado da família, e pouco a pouco a legitimidade é construída.
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